Nossas Propostas

Um sindicato que ouve

1. Sistema Permanente de Escuta, Participação e Consulta da Categoria

Ou Representação Descentralizada e Presença Permanente junto aos Servidores

Como proposta estratégica, o sindicato instituirá um Sistema Permanente de Escuta, Participação e Consulta da Categoria, destinado a garantir diálogo contínuo com os servidores públicos municipais, fortalecendo a democracia sindical, ampliando a participação dos associados e orientando as decisões institucionais com base nas necessidades efetivamente identificadas junto à categoria.
O Coletivo RUMOSS compreende que a construção de políticas sindicais deve ocorrer de forma participativa e permanente, assegurando que os servidores tenham oportunidades contínuas de apresentar demandas, avaliar os serviços oferecidos, sugerir melhorias e contribuir para a definição das prioridades institucionais.
Entre as estratégias prioritárias destacam-se:

  • Realização periódica de pesquisas de opinião sobre temas de interesse da categoria.

  • Promoção de consultas públicas para subsidiar o planejamento estratégico, campanhas salariais e posicionamentos institucionais.

  • Utilização de enquetes e instrumentos digitais de participação para ampliar a escuta dos servidores.

  • Organização de audiências públicas, fóruns temáticos, grupos de trabalho e encontros setoriais para discussão de assuntos específicos.

  • Implantação de canais permanentes para recebimento de sugestões, críticas, propostas e demandas dos servidores.

  • Produção de relatórios periódicos consolidando os resultados das consultas, assegurando transparência quanto às contribuições recebidas e aos encaminhamentos adotados pela Diretoria.

  • Integração das informações produzidas com o Observatório Permanente do Serviço Público Municipal, permitindo que os dados qualitativos coletados junto à categoria complementem os estudos técnicos utilizados pelo sindicato.

  • Utilização dos resultados das consultas como subsídio para as deliberações da Diretoria, do Conselho Permanente dos Aposentados, das Assembleias Gerais e dos demais órgãos de governança sindical.

O sindicato implantará um modelo permanente e descentralizado de representação, aproximando a estrutura sindical dos locais de trabalho e garantindo que os diferentes cargos, carreiras, secretarias e unidades tenham canais efetivos de participação, escuta e acompanhamento de suas demandas.
A representação sindical não deve ficar concentrada na Presidência ou depender apenas da procura espontânea do servidor pela sede do sindicato. A proposta é inverter essa lógica: o sindicato deve ir até o servidor, conhecer sua realidade, acompanhar os problemas onde eles acontecem e construir, junto com a categoria, os caminhos possíveis para sua solução.

2. Rede de Representantes nos Locais de Trabalho

Criar uma rede descentralizada de representantes, preferencialmente por unidade nos setores maiores, respeitando o tamanho, a organização e as particularidades de cada carreira e local de trabalho.

3. Diretores de Referência por Secretarias e Setores

Distribuir entre os Diretores Sindicais a responsabilidade de acompanhar secretarias, setores e segmentos específicos, criando referências conhecidas e acessíveis aos servidores e evitando a concentração das demandas em uma única pessoa ou na Presidência.

4. Integração com Comissões e Representações dos Servidores

Estabelecer relação permanente, respeitosa e construtiva com comissões, coletivos e demais formas legítimas de representação já organizadas pelos servidores, acolhendo suas pautas e oferecendo suporte sindical para a compreensão dos direitos, dos limites legais e dos possíveis caminhos de atuação.

5. Formação e Comunicação Educativa

Promover comunicação e formação permanentes sobre direitos, carreira, administração pública, política, economia e organização sindical, utilizando materiais impressos, redes sociais, palestras, encontros e outras ações formativas que contribuam para ampliar a participação consciente dos servidores.

6. Sindicato Itinerante

Realizar encontros, visitas e atendimentos periódicos nos diferentes locais de trabalho, aproximando o sindicato da realidade cotidiana dos servidores e permitindo a identificação direta das condições de trabalho, dificuldades e demandas de cada unidade.

7. Escuta Permanente das Demandas

Integrar a rede de representantes ao Sistema Permanente de Escuta, Participação e Consulta da Categoria, criando canais para que as demandas identificadas nos locais de trabalho sejam registradas, organizadas, acompanhadas e encaminhadas às instâncias responsáveis do sindicato.

8. Integração com o Centro de Estratégia Sindical (CES)

As informações produzidas pela representação nos locais de trabalho também poderão subsidiar os estudos e o planejamento do Centro de Inteligência Sindical (CIS). Dessa forma, problemas recorrentes identificados em diferentes unidades poderão deixar de ser tratados apenas como situações individuais e passar a orientar estudos, propostas e estratégias coletivas de atuação.
A proposta é construir uma representação sindical presente, acessível e organizada: um sindicato que conhece os problemas porque está próximo de quem os vivencia e que transforma a escuta dos servidores em participação, planejamento e ação coletiva.

9. Revisão e Modernização do Estatuto Sindical

O sindicato promoverá a revisão periódica de seu Estatuto, com o objetivo de torná-lo mais claro, objetivo, transparente e acessível, reduzindo ambiguidades e interpretações conflitantes que possam comprometer a segurança jurídica, a democracia interna e a confiança da categoria. A revisão buscará fortalecer a governança institucional, estabelecer competências claramente definidas para cada órgão de direção e ampliar os mecanismos de participação e controle democrático dos servidores. A proposta está alinhada aos princípios da boa governança, da transparência e da gestão democrática das organizações representativas.
Entre as prioridades da revisão estatutária destacam-se:

  • Clareza e objetividade das normas estatutárias, eliminando dispositivos dúbios ou sujeitos a interpretações divergentes.

  • Definição precisa das competências e limites de atuação da Diretoria, dos Conselhos e dos demais órgãos do sindicato, reduzindo excessiva discricionariedade administrativa.

  • Obrigatoriedade de realização de Assembleias Gerais para deliberação das matérias de maior relevância, especialmente negociações salariais, campanhas salariais, acordos coletivos, dissídios, greve, aprovação de propostas da Administração e demais decisões que impactem diretamente os direitos da categoria.

  • Vinculação das decisões da Diretoria às deliberações aprovadas em Assembleia Geral, assegurando que os encaminhamentos negociados representem efetivamente a vontade coletiva dos servidores.

  • Fortalecimento dos mecanismos de transparência e prestação de contas, prevendo ampla divulgação das convocações, pautas, atas, deliberações e decisões administrativas.

  • Ampliação dos instrumentos de participação democrática, permitindo maior envolvimento dos servidores na construção das políticas sindicais.

  • Previsão de procedimentos objetivos para consultas públicas, assembleias híbridas ou eletrônicas, quando tecnicamente viáveis, ampliando a participação da categoria.

  • Instituição de processo periódico de revisão estatutária, garantindo que o Estatuto acompanhe as transformações da legislação, da organização sindical e das necessidades dos servidores.


10. Descentralização da Gestão Sindical

O sindicato adotará um modelo de gestão descentralizada, colaborativa e participativa de Fortalecimento da Representatividade Setorial no qual a representação da categoria será compartilhada entre toda a Diretoria, valorizando o trabalho coletivo, a corresponsabilidade institucional e a proximidade permanente com os servidores. O Presidente e os Diretores exercerão a função de representantes da categoria, atuando de forma integrada e subordinada às deliberações coletivas dos órgãos de direção e das Assembleias Gerais, evitando a concentração de decisões em uma única pessoa.
Como proposta estratégica, a Diretoria será organizada de forma a distribuir entre seus membros a responsabilidade permanente pelo acompanhamento das diferentes Secretarias, Autarquias, Fundações e demais órgãos da Administração Pública Municipal. Cada diretor assumirá a representação institucional de determinados setores, tornando-se referência acessível para os servidores dessas áreas, acompanhando suas demandas, conhecendo suas especificidades, identificando dificuldades cotidianas e promovendo interlocução constante entre os trabalhadores e a direção sindical.
Essa estrutura permitirá que o sindicato esteja presente de maneira permanente nos diversos ambientes de trabalho, fortalecendo a escuta ativa, ampliando a capacidade de atuação preventiva, aproximando a entidade da realidade vivida pelos servidores e proporcionando respostas mais rápidas, qualificadas e alinhadas às necessidades de cada segmento.
Especial atenção será dedicada aos servidores aposentados, que passarão a contar com representação sindical permanente e específica, assegurando acompanhamento contínuo de suas demandas previdenciárias, assistenciais, jurídicas, sociais e de qualidade de vida. A valorização dos aposentados reconhece sua trajetória de dedicação ao serviço público e reafirma que a representação sindical deve permanecer presente durante toda a vida funcional e também após a aposentadoria.
A descentralização da gestão também buscará estimular o desenvolvimento de lideranças sindicais em diferentes áreas da Administração Pública, fortalecendo a participação dos servidores na construção das políticas sindicais, ampliando o fluxo de informações entre a base e a Diretoria e consolidando uma cultura organizacional fundamentada na cooperação, na transparência, na responsabilidade compartilhada e na democracia interna.

Um sindicato que protege

Produção de conhecimento – propostas de mudanças

1. Observatório Permanente do Serviço Público Municipal

Como proposta estratégica, o sindicato instituirá um Observatório Permanente do Serviço Público Municipal, destinado à produção contínua de estudos, pesquisas, indicadores e diagnósticos sobre a realidade dos servidores públicos municipais, fornecendo subsídios técnicos para a atuação sindical, para a formulação de propostas, para o Núcleo de Inteligência Jurídica e para os processos de negociação coletiva.
O Observatório atuará como um centro permanente de inteligência institucional, reunindo dados quantitativos e qualitativos capazes de orientar as decisões estratégicas do sindicato e fortalecer sua capacidade de negociação junto à Administração Pública, sempre fundamentada em evidências técnicas e científicas.
Entre as prioridades estratégicas destacam-se:

  • Monitoramento permanente da remuneração, carreira e valorização profissional dos servidores.

  • Estudos sobre condições de trabalho, saúde ocupacional, absenteísmo, afastamentos, acidentes de trabalho e qualidade de vida.

  • Produção de diagnósticos sobre aposentadorias, perfil dos aposentados e impactos das políticas previdenciárias.

  • Levantamentos sobre déficit de pessoal, dimensionamento das equipes e necessidades de contratação.

  • Pesquisas sobre assédio moral, violência institucional, clima organizacional e relações de trabalho.

  • Elaboração de estudos comparativos com outros municípios e administrações públicas, identificando boas práticas e oportunidades de aperfeiçoamento.

  • Avaliação dos impactos das políticas públicas, projetos de lei, reformas administrativas e alterações legislativas sobre a vida funcional dos servidores.

  • Produção de relatórios técnicos que subsidiem o Núcleo de Inteligência Jurídica, fortalecendo ações judiciais, pareceres, negociações coletivas e proposições legislativas baseadas em evidências.

2. Aperfeiçoamento Permanente do Plano de Carreira

O sindicato defenderá a realização de estudos permanentes para avaliar e aperfeiçoar o Plano de Carreira dos Servidores Municipais, reconhecendo os avanços já conquistados e buscando corrigir aspectos que possam gerar distorções ou injustiças na evolução funcional. As propostas serão fundamentadas em estudos técnicos, análises comparativas com outras carreiras e diálogo permanente com a categoria, visando tornar o plano mais justo, transparente, moderno e compatível com a realidade do serviço público.

Entre as prioridades de estudo destacam-se:

  • Proteção da evolução funcional em casos de adoecimento, evitando que o servidor seja penalizado duplamente pela perda temporária da capacidade laboral e pelo comprometimento de sua progressão na carreira ou de vantagens vinculadas à assiduidade.

  • Avaliação da periodicidade da progressão funcional, buscando alternativas que proporcionem reconhecimento profissional mais frequente, preservando a sustentabilidade financeira do Município.

  • Revisão dos critérios de assiduidade, diferenciando afastamentos decorrentes de doenças, acidentes e demais direitos legalmente assegurados das faltas injustificadas, promovendo maior justiça na evolução funcional.

  • Valorização da formação continuada, aperfeiçoando mecanismos de reconhecimento da qualificação profissional e do desenvolvimento permanente dos servidores.

  • Monitoramento contínuo do Plano de Carreira, com produção de estudos, indicadores e propostas de atualização que subsidiem futuras negociações com a Administração Municipal.

  • Instituição de um processo periódico de revisão do Plano de Carreira, garantindo que a legislação seja continuamente avaliada e aperfeiçoada, acompanhando as transformações do serviço público e as necessidades da categoria.

Um sindicato que cuida

Saúde Mental → Qualidade de Vida → Academias.

1. Programa de Saúde Mental e Bem-Estar

Como proposta estratégica, o sindicato instituirá um Programa Permanente de Saúde Mental e Bem-Estar dos Servidores, voltado à promoção da saúde psicológica, à prevenção do adoecimento relacionado ao trabalho e ao fortalecimento da qualidade de vida dos servidores públicos municipais e aposentados.
O programa será desenvolvido com base em ações preventivas, educativas e de acolhimento, reconhecendo que a saúde mental constitui elemento essencial para a valorização profissional, para a qualidade dos serviços públicos e para a dignidade dos trabalhadores.
Entre as prioridades estratégicas destacam-se:

  • Desenvolvimento de campanhas permanentes de promoção da saúde mental e prevenção do adoecimento ocupacional.

  • Organização de palestras, seminários, oficinas e ações educativas sobre saúde emocional, qualidade de vida, manejo do estresse e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

  • Formação de grupos de apoio, rodas de conversa e outras estratégias coletivas de acolhimento e fortalecimento dos vínculos entre os servidores.

  • Desenvolvimento de ações preventivas voltadas ao enfrentamento da Síndrome de Burnout, do estresse ocupacional e de outros agravos relacionados ao trabalho.

  • Promoção de iniciativas de prevenção e enfrentamento ao assédio moral, à violência institucional e às práticas que comprometam a saúde psicológica dos trabalhadores.

  • Estabelecimento de parcerias com universidades, instituições de saúde e profissionais especializados para ampliar a oferta de ações de orientação e apoio.

  • Produção de estudos, indicadores e diagnósticos, em articulação com o Observatório Permanente do Serviço Público Municipal, para subsidiar políticas de promoção da saúde e orientar a atuação do Núcleo de Inteligência Jurídica na defesa dos direitos dos servidores.

  • Desenvolvimento de ações específicas voltadas aos servidores aposentados, reconhecendo os desafios relacionados às mudanças decorrentes da aposentadoria, ao envelhecimento e à manutenção da participação social.

2. Programa de Qualidade de Vida no Trabalho

Como proposta estratégica, o sindicato promoverá estudos técnicos, pesquisas e diálogo institucional para incentivar a implantação, pela Prefeitura Municipal, de um Programa Permanente de Qualidade de Vida no Trabalho, reconhecendo que a valorização dos servidores também depende da construção de ambientes laborais saudáveis, seguros, humanizados e promotores do bem-estar físico, mental e social.

O sindicato defenderá que a Administração Pública assuma, de forma permanente, o compromisso de desenvolver políticas voltadas à prevenção do adoecimento ocupacional, à promoção da saúde e à melhoria das condições de trabalho, compreendendo que o investimento na qualidade de vida dos servidores também representa investimento na eficiência, na continuidade e na qualidade dos serviços prestados à população.
Entre os eixos prioritários de estudo e proposição destacam-se:

  • Desenvolvimento de programas permanentes de ergonomia e adequação dos ambientes de trabalho.

  • Implantação de políticas de promoção da alimentação saudável e educação nutricional.

  • Campanhas de conscientização sobre sono, recuperação física e hábitos saudáveis.

  • Programas permanentes de prevenção de doenças ocupacionais e promoção da saúde integral.

  • Incentivo à prática regular de atividades físicas, em articulação com programas municipais e benefícios disponibilizados aos servidores.

  • Desenvolvimento de ações voltadas ao equilíbrio entre vida profissional, familiar e pessoal, contribuindo para a redução do estresse ocupacional e do adoecimento relacionado ao trabalho.

  • Produção de estudos sobre os impactos das condições de trabalho na saúde dos servidores, em parceria com o Observatório Permanente do Serviço Público Municipal, subsidiando propostas de aperfeiçoamento das políticas de gestão de pessoas.

  • Formulação de recomendações técnicas à Administração Municipal para implantação de programas permanentes de promoção da qualidade de vida no trabalho.

3. Ampliação do Acesso à Atividade Física

O sindicato buscará estabelecer parcerias e benefícios cooperativos que ampliem o acesso dos servidores públicos municipais e dos aposentados a academias de musculação, centros de treinamento, estúdios de atividades físicas e demais serviços voltados à promoção da saúde e da qualidade de vida.
O Coletivo RUMOSS reconhece a importância da academia atualmente disponibilizada à categoria dentro do Clube de Campo do sindicato, que representa uma iniciativa relevante de incentivo à prática de atividades físicas. Entretanto, consideramos necessário ampliar as possibilidades de acesso, tendo em vista que sua localização atende, de forma mais direta, apenas parte dos servidores, especialmente aqueles que trabalham nas proximidades do Paço Municipal. Grande parcela da categoria atua em diferentes regiões da cidade ou encontra dificuldades de deslocamento, reduzindo o aproveitamento desse benefício.
Nesse contexto, o sindicato buscará alternativas que democratizem o acesso à prática regular de exercícios físicos, por meio de convênios, plataformas de benefícios, redes de academias ou outros modelos cooperativos que permitam aos servidores utilizar estabelecimentos próximos de seus locais de trabalho ou de suas residências.

Um sindicato que desenvolve

conhecimento e identidade institucional.

1 Escola Permanente de Formação dos Servidores

O sindicato na gestão do Coletivo RUMOSS instituirá uma Escola Permanente de Formação dos Servidores, destinada à produção, sistematização e socialização do conhecimento, promovendo formação continuada nas dimensões profissional, sindical, jurídica, previdenciária, política, cidadã e de desenvolvimento humano.
O sindicato compreende que sua função vai além da defesa dos direitos da categoria. Também lhe cabe contribuir para a formação permanente dos servidores, fortalecendo sua capacidade técnica, crítica e participativa, qualificando o exercício profissional, ampliando o conhecimento sobre direitos e deveres e preparando novas lideranças para atuar na construção de um serviço público cada vez mais eficiente, democrático e comprometido com a sociedade.
A Escola de Formação será organizada como um espaço permanente de aprendizagem, aberto aos servidores ativos, aposentados, pensionistas e seus familiares, estimulando a produção coletiva do conhecimento e o intercâmbio de experiências entre diferentes áreas da Administração Pública.
Entre as prioridades estratégicas destacam-se:

  • Implantação de um programa permanente de formação sindical, preparando servidores para compreender a organização sindical, a negociação coletiva, a legislação trabalhista, o funcionamento da Administração Pública e os direitos dos trabalhadores.

  • Desenvolvimento de cursos voltados ao cotidiano profissional dos servidores, contemplando temas como legislação, ética pública, gestão, atendimento ao cidadão, tecnologia, inteligência artificial, comunicação, liderança, saúde mental, qualidade de vida, educação financeira e desenvolvimento profissional.

  • Oferta de formação específica para servidores aposentados, abordando previdência, direitos, planejamento financeiro, saúde, envelhecimento ativo, inclusão digital e participação social.

  • Estabelecimento de parcerias com universidades, institutos federais, escolas de governo, entidades sindicais, centros de pesquisa e demais instituições de ensino para ampliação da oferta formativa.

  • Produção de materiais didáticos, cartilhas, cursos on-line, podcasts, seminários, congressos, grupos de estudo e publicações voltadas às necessidades da categoria.

  • Criação de programas de formação para novas lideranças sindicais, estimulando a renovação institucional e o fortalecimento da democracia interna.

  • Implantação de ambiente virtual de aprendizagem, permitindo acesso permanente aos conteúdos por meio de plataforma digital.

  • Incentivo à pesquisa sobre o serviço público municipal, produzindo estudos técnicos capazes de subsidiar propostas, negociações e políticas públicas baseadas em evidências.

2. Centro de Memória, História e Identidade do Serviço Público Municipal

Como proposta estratégica, o sindicato instituirá o Centro de Memória, História e Identidade do Serviço Público Municipal, vinculado ao Pilar da Comunicação Institucional, com a finalidade de preservar, organizar, produzir e divulgar a memória histórica dos servidores públicos municipais, fortalecendo a identidade da categoria, valorizando sua trajetória e promovendo o reconhecimento de sua contribuição para o desenvolvimento da cidade.

O Centro de Memória atuará como um espaço permanente de preservação documental, produção de conhecimento e valorização da história do funcionalismo municipal, assegurando que as experiências, conquistas, lutas e transformações vivenciadas pelos servidores sejam registradas e transmitidas às futuras gerações.
Entre as prioridades estratégicas destacam-se:

  • Preservação e organização do acervo histórico, documental, fotográfico e audiovisual do sindicato e do serviço público municipal.

  • Registro da memória institucional por meio de entrevistas, depoimentos, histórias de vida e relatos de servidores ativos e aposentados.

  • Produção de livros, publicações, documentários, exposições e demais materiais voltados à divulgação da história do serviço público municipal.

  • Desenvolvimento de projetos em parceria com a Escola Permanente de Formação, utilizando a memória institucional como instrumento de formação, pesquisa e fortalecimento da identidade sindical.

  • Promoção de homenagens permanentes aos servidores aposentados e às pessoas que contribuíram significativamente para a valorização do serviço público municipal.

  • Estabelecimento de parcerias com universidades, centros de pesquisa, arquivos públicos, museus e instituições culturais para preservação e difusão do patrimônio histórico da categoria.

  • Produção de conteúdos institucionais que fortaleçam a comunicação sindical por meio da valorização da história, da identidade e da memória coletiva dos servidores.

Um sindicato que melhora sua vida

economia → lazer → integração.

1. Incentivo ao Cooperativismo

Promoveremos estudos permanentes para identificar, incentivar, apoiar e criar estruturas de cooperativas, associativas e solidárias que contribuam para melhorar a qualidade de vida, ampliar o acesso a bens e serviços essenciais e fortalecer a segurança econômica dos servidores públicos municipais e de seus aposentados.
Além da defesa dos direitos trabalhistas, o sindicato compreende que a valorização dos servidores também passa pela construção de mecanismos capazes de reduzir o custo de vida, ampliar oportunidades econômicas e promover maior autonomia financeira às famílias. Nesse sentido, buscará fomentar iniciativas coletivas baseadas nos princípios da cooperação, da solidariedade, da gestão democrática e da economia social.
Entre as iniciativas prioritárias para estudo destacam-se:

  • Cooperativa de Medicamentos, destinada a viabilizar a aquisição coletiva de medicamentos, insumos de saúde e produtos de uso contínuo diretamente de distribuidores e fabricantes, permitindo sua disponibilização aos associados a preços mais acessíveis, com custos reduzidos e sem finalidade lucrativa.

  • Cooperativa de Crédito, voltada à oferta de soluções financeiras sustentáveis, possibilitando acesso a crédito com taxas mais justas para aquisição de moradia, investimentos em educação, qualificação profissional, tratamento de saúde, realização de projetos familiares e outras necessidades relevantes dos servidores.

  • Estudos para implantação de novas estruturas cooperativas, contemplando áreas como saúde, consumo, seguros, energia, educação, habitação, assistência social e demais iniciativas que possam gerar benefícios econômicos e sociais à categoria.

  • Parcerias com cooperativas já consolidadas, sempre que essa estratégia representar maior segurança jurídica, eficiência administrativa e vantagens para os servidores.

Estudar permanentemente qualquer iniciativa capaz de gerar benefícios econômicos à categoria, como:

  • clube de benefícios;

  • cooperativa habitacional;

  • cooperativa de energia solar;

  • cooperativa de consumo;

  • fundo de auxílio mútuo para situações emergenciais;

  • programas de educação financeira;

  • marketplace de produtos e serviços oferecidos pelos próprios servidores.

Todas as iniciativas serão precedidas de estudos técnicos de viabilidade econômica, jurídica e administrativa, garantindo sua sustentabilidade, transparência e conformidade com a legislação.

2. Modernização e Ampliação do Clube de Campo

Modernização permanente do Clube de Campo, transformando-o em um espaço multifuncional voltado à promoção da saúde, da convivência, do esporte, da cultura, do lazer e do fortalecimento dos vínculos entre os servidores públicos municipais, aposentados e seus familiares.
O Clube de Campo será compreendido não apenas como uma estrutura recreativa, mas como um patrimônio coletivo destinado à valorização da categoria, ao desenvolvimento da qualidade de vida e ao fortalecimento da identidade sindical. Para isso, buscará ampliar sua utilização durante todo o ano, oferecendo programação contínua, diversificada e acessível aos diferentes perfis de associados.
Entre as prioridades estratégicas destacam-se:

  • Elaboração de um Plano Diretor de Desenvolvimento do Clube de Campo, estabelecendo metas permanentes de modernização, manutenção, acessibilidade e ampliação da infraestrutura.

  • Implantação de uma programação permanente de atividades esportivas, culturais, recreativas e educativas, distribuídas ao longo de todo o ano.

  • Ampliação das atividades destinadas aos servidores aposentados, com encontros de convivência, bailes, oficinas, jogos recreativos, eventos culturais, práticas esportivas adaptadas e programas de envelhecimento ativo.

  • Fortalecimento das atividades voltadas às famílias dos servidores, promovendo eventos infantis, festivais, encontros familiares e atividades intergeracionais.

  • Ampliação das modalidades esportivas oferecidas no Clube, incentivando práticas coletivas e individuais para diferentes faixas etárias.

  • Desenvolvimento de espaços destinados à educação, formação, palestras, cursos e eventos institucionais.

  • Implantação de pesquisas periódicas de satisfação junto aos associados para orientar investimentos, melhorias e definição das prioridades de utilização do espaço.

  • Busca permanente por novas estruturas e equipamentos que ampliem o potencial de utilização do Clube de Campo como patrimônio social da categoria.

3. Programa de Cultura, Esporte, Lazer e Integração

Como proposta, o sindicato desenvolverá um programa permanente de atividades culturais, esportivas, recreativas e de integração social, reconhecendo que a valorização dos servidores também se constrói por meio do fortalecimento das relações humanas, da convivência coletiva, do acesso à cultura, do lazer e da promoção da saúde emocional.
Além da defesa dos direitos trabalhistas, o sindicato buscará consolidar espaços permanentes de convivência que aproximem os servidores ativos, aposentados e seus familiares, fortalecendo o sentimento de pertencimento, a identidade coletiva e a solidariedade entre os diferentes segmentos do funcionalismo público.
Entre as iniciativas prioritárias destacam-se:

  • Realização de encontros mensais de integração, como happy hours, cafés, confraternizações e eventos temáticos destinados aos servidores.

  • Promoção de atividades culturais, incluindo apresentações artísticas, palestras, oficinas, cinema, música, teatro, exposições, saraus e demais manifestações culturais de interesse da categoria.

  • Desenvolvimento de uma programação permanente voltada aos servidores aposentados, com bailes, festas dançantes, bingos recreativos, encontros de convivência, viagens, passeios culturais e atividades de integração social, promovendo envelhecimento ativo, participação comunitária e fortalecimento dos vínculos sociais.

  • Ampliação e aperfeiçoamento das atividades esportivas, incluindo a continuidade e o fortalecimento dos campeonatos esportivos já existentes, especialmente o campeonato de futebol, bem como o incentivo a outras modalidades esportivas e recreativas.

  • Promoção de eventos que estimulem a participação dos familiares dos servidores, fortalecendo os vínculos comunitários e aproximando o sindicato das famílias que também compartilham os desafios da vida funcional.

Um sindicato que pensa no futuro

  • cria projetos;

  • garante recursos;

  • presta contas;

  • amplia a força política por meio de parcerias.


1. Parceria e Cooperação com a FUNSERV

Como proposta estratégica, o sindicato estabelecerá uma relação permanente de diálogo, cooperação e atuação institucional com a Fundação da Seguridade Social dos Servidores Públicos Municipais de Sorocaba (FUNSERV), reconhecendo que a proteção da previdência e da assistência à saúde constitui uma das principais garantias de segurança e qualidade de vida dos servidores municipais.
A atuação conjunta entre sindicato e FUNSERV permitirá a construção de estratégias voltadas à defesa do sistema previdenciário, ao fortalecimento da assistência à saúde, ao acompanhamento das políticas de gestão da Fundação e ao desenvolvimento de ações preventivas, educativas e informativas destinadas aos servidores ativos, aposentados e pensionistas.
Mais do que manter uma relação institucional, propõe-se a construção de uma parceria permanente baseada no diálogo, na cooperação técnica e na defesa dos interesses comuns da categoria. A integração entre as duas instituições favorecerá a identificação de problemas, a busca por soluções compartilhadas e o fortalecimento das políticas de proteção social destinadas aos servidores municipais.
Essa aproximação também contribuirá para ampliar a transparência, qualificar o acompanhamento da gestão da FUNSERV, promover ações conjuntas de orientação previdenciária e assistência à saúde, além de fortalecer a capacidade de ambas as instituições na defesa dos direitos dos servidores. Um sindicato forte e uma FUNSERV fortalecida representam pilares complementares de um mesmo propósito: garantir segurança, dignidade e proteção aos servidores públicos durante toda a sua vida funcional e também após a aposentadoria.

2. Regime de Finanças Estratégicas

Como proposta estratégica, o sindicato implantará um Regime de Finanças Estratégicas, no qual o planejamento financeiro será orientado pelas prioridades institucionais definidas pelo Núcleo Estratégico Sindical. Nesse modelo, a aplicação dos recursos deixará de ser determinada apenas por demandas imediatas ou pela lógica administrativa tradicional, passando a ser direcionada para projetos, programas e ações previamente planejados e fundamentados em estudos técnicos.
O orçamento sindical será concebido como um instrumento de execução da estratégia institucional, garantindo que cada investimento contribua efetivamente para o fortalecimento da entidade, para a defesa dos direitos dos servidores e para a concretização dos objetivos estabelecidos no planejamento de curto, médio e longo prazo.
As decisões sobre a destinação dos recursos serão apoiadas por diagnósticos, indicadores, estudos financeiros e análises produzidas pelos núcleos técnicos do sindicato, assegurando que a utilização do patrimônio coletivo ocorra de forma planejada, transparente e orientada por evidências. Dessa maneira, as finanças deixam de exercer apenas uma função administrativa e passam a atuar como elemento estratégico para impulsionar projetos de formação, produção de conhecimento, inovação, comunicação, assistência jurídica, mobilização da categoria e demais iniciativas consideradas prioritárias para o fortalecimento institucional.
Esse modelo reforça o compromisso com uma gestão responsável, na qual o dinheiro dos filiados não representa um fim em si mesmo, mas um instrumento para transformar planejamento em resultados concretos e promover benefícios permanentes para toda a categoria.

3. Política de Transparência e Prestação de Contas

Como proposta estratégica, o sindicato instituirá uma Política Permanente de Transparência e Prestação de Contas, vinculada ao Pilar da Comunicação Institucional, destinada a ampliar o acesso dos servidores às informações sobre a gestão sindical, fortalecendo a confiança da categoria, a participação democrática e a responsabilidade institucional.
A política buscará consolidar uma cultura de transparência ativa, na qual as informações não sejam apenas disponibilizadas por obrigação legal, mas comunicadas de forma clara, acessível, periódica e compreensível, permitindo que todos os servidores acompanhem o planejamento, a execução das ações e os resultados alcançados pela entidade sindical.
Entre as prioridades estratégicas destacam-se:

  • Publicação periódica de indicadores institucionais relacionados às atividades, serviços e desempenho do sindicato.

  • Divulgação das metas estratégicas, do estágio de execução dos programas previstos no Marco Estratégico e dos resultados alcançados.

  • Apresentação das prestações de contas financeiras em linguagem clara, objetiva e acessível, facilitando a compreensão por todos os associados.

  • Implantação de um Painel de Gestão e Desempenho, contendo indicadores atualizados sobre projetos, ações, serviços, investimentos e execução do planejamento estratégico.

  • Divulgação periódica de relatórios de gestão, contendo informações sobre decisões da Diretoria, cumprimento das deliberações das Assembleias Gerais e andamento dos projetos institucionais.

  • Comunicação permanente dos critérios utilizados na definição das prioridades de atuação do sindicato, demonstrando como as decisões foram fundamentadas nas contribuições da categoria e nos estudos produzidos pelo Observatório Permanente do Serviço Público Municipal.

  • Utilização de diferentes canais de comunicação para ampliar o acesso às informações, garantindo linguagem inclusiva, acessível e adequada aos diferentes públicos representados pelo sindicato.

4. Parcerias Sindicais

O sindicato buscará estabelecer e fortalecer parcerias permanentes com sindicatos, federações, confederações e demais entidades representativas dos trabalhadores, em âmbito municipal, regional, estadual e nacional. A atuação em rede amplia a capacidade de negociação, fortalece a defesa dos direitos dos servidores e possibilita o compartilhamento de conhecimentos, experiências, estudos técnicos e boas práticas de gestão sindical.
A construção de relações institucionais sólidas permitirá maior articulação política, apoio técnico especializado, qualificação das negociações coletivas e desenvolvimento de ações conjuntas em defesa do serviço público e da valorização dos servidores. Além disso, a integração com outras entidades favorecerá o acesso a programas de formação, assessorias técnicas, produção de estudos, intercâmbio de experiências e estratégias coletivas capazes de enfrentar desafios comuns às diferentes categorias do funcionalismo público.
Ao fortalecer sua inserção no movimento sindical organizado, o sindicato amplia sua capacidade de representar os interesses da categoria, tornando-se uma instituição mais preparada, influente e comprometida com a construção de soluções coletivas para os servidores e para a sociedade.

Decisões baseadas em conhecimento

✔ Centro de Inteligência Sindical (CIS)
Integra especialistas, estudos e dados para planejar negociações, antecipar desafios e fortalecer a defesa dos servidores.

1. Centro de Inteligência Sindical (CIS)

  1. Planejamento Estratégico

Como proposta estratégica, o sindicato instituirá o Centro de Inteligência Sindical (CIS), órgão permanente de planejamento, inteligência institucional, desenvolvimento organizacional e formulação estratégica, responsável por integrar os diferentes núcleos técnicos do sindicato, apoiar a Diretoria na tomada de decisões e transformar as diretrizes estabelecidas no Marco Estratégico em programas, projetos e ações concretas.
O Centro de Inteligência Sindical representa a principal instância de planejamento estratégico da instituição, promovendo a integração entre conhecimento técnico, gestão democrática e participação coletiva. Sua finalidade é fortalecer a capacidade institucional do sindicato, antecipar desafios, produzir diagnósticos, acompanhar indicadores, formular estratégias e coordenar o desenvolvimento permanente da organização.
O Centro de Inteligência Sindical permitirá que o sindicato deixe de atuar apenas em resposta às demandas imediatas da categoria e passe a desenvolver uma atuação permanente, planejada e baseada em evidências.
Ao integrar inteligência jurídica, comunicação, gestão financeira, planejamento institucional e participação democrática em uma única estrutura estratégica, o CIS fortalecerá a capacidade do sindicato de formular políticas, desenvolver projetos, antecipar desafios e construir soluções sustentáveis para a valorização dos servidores públicos municipais.
Mais do que um órgão de assessoramento, o Centro de Inteligência Sindical constituirá o núcleo estratégico permanente da instituição, responsável por preservar a identidade do sindicato, assegurar a continuidade das ações previstas no Marco Estratégico e orientar seu desenvolvimento ao longo das futuras gestões, consolidando um modelo de sindicalismo moderno, democrático, técnico e comprometido com a defesa qualificada dos servidores públicos municipais.

  1. Composição

O Centro de Inteligência Sindical será composto por representantes das diferentes instâncias de direção e dos núcleos técnicos do sindicato, garantindo pluralidade, interdisciplinaridade e integração institucional.
Farão parte de sua composição:

  • todos os Diretores Sindicais;

  • representantes do Conselho Deliberativo;

  • representantes do Conselho Fiscal;

  • representantes do Pilar Jurídico;

  • representantes do Pilar da Comunicação;

  • representantes do Pilar Contábil.

Essa composição assegura que as decisões estratégicas sejam construídas de forma coletiva, fundamentadas em conhecimento técnico e permanentemente conectadas às necessidades da categoria.

  1. Competências

Compete ao Centro de Inteligência Sindical:

  • elaborar, revisar e acompanhar o planejamento estratégico institucional;

  • coordenar a implementação e a atualização permanente do Marco Estratégico;

  • transformar estudos técnicos em estratégias de atuação sindical;

  • formular programas, projetos e políticas institucionais voltadas à valorização dos servidores;

  • apoiar tecnicamente a Diretoria na definição de prioridades, negociações e tomada de decisões;

  • acompanhar indicadores de desempenho institucional e avaliar os resultados das ações desenvolvidas;

  • antecipar cenários políticos, econômicos, jurídicos e administrativos que possam impactar os servidores públicos municipais;

  • promover a integração permanente entre os núcleos jurídico, de comunicação e contábil-financeiro;

  • estimular a inovação, a produção de conhecimento e a melhoria contínua da gestão sindical;

  • apoiar a elaboração de pareceres, estudos, diagnósticos e documentos estratégicos.

  • identificar oportunidades de financiamento, editais, fundos públicos e privados e demais mecanismos de captação de recursos compatíveis com a legislação vigente;

  • desenvolver e acompanhar parcerias institucionais com universidades, órgãos públicos, fundações, cooperativas, organizações da sociedade civil e entidades representativas;

  • desenvolver metodologias de gestão de projetos, definição de cronogramas, indicadores de desempenho e avaliação de resultados;

  • apoiar projetos nas áreas de formação, saúde, qualidade de vida, cultura, tecnologia, pesquisa, cooperativismo e desenvolvimento institucional;

  • atuar em articulação permanente com o Observatório Permanente do Serviço Público Municipal, utilizando estudos, indicadores e diagnósticos para subsidiar a formulação e a priorização dos projetos institucionais.

Programa de Estudos de Valorização do servidor

 

1. Estudos técnicos para fortalecer nas negociações

UM SINDICATO QUE CONHECE A CATEGORIA

Toda proposta de valorização das carreiras representadas pelo sindicato será precedida de estudos técnicos produzidos pelo Centro de Inteligência Sindical (CIS), integrando análises jurídicas, econômicas, orçamentárias, históricas e comparativas, garantindo que as negociações sejam conduzidas com base em evidências, responsabilidade institucional e compromisso com a valorização dos servidores públicos municipais.
Como proposta geral, o sindicato instituirá um Programa Permanente de Estudos de Valorização das Carreiras, destinado a produzir diagnósticos técnicos sobre remuneração, atribuições, evolução funcional, carga horária, responsabilidades e condições de trabalho de todas as carreiras do serviço público municipal.
Os estudos serão desenvolvidos de forma contínua pelas equipes técnicas (Pilar Jurídico, Pilar da Comuniação e Pilar Contábil) com o apoio e orientação do Centro de Inteligência Sindical (CIS), subsidiando tecnicamente negociações, campanhas salariais, revisões dos planos de carreira e proposições legislativas.
O programa adotará metodologia baseada em evidências, utilizando indicadores objetivos, estudos comparativos entre municípios, análises orçamentárias, evolução histórica das remunerações, legislação vigente e pesquisas acadêmicas.

2. Equidade entre Carreiras

O sindicato implantará uma Política Permanente de Equidade entre Carreiras, destinada a identificar e corrigir distorções remuneratórias entre cargos de mesma escolaridade, complexidade técnica, responsabilidade funcional e carga horária.
Sempre que estudos técnicos evidenciarem desigualdades incompatíveis com critérios objetivos de valorização profissional, o sindicato promoverá negociações visando sua revisão gradual.

3. Comparação entre Municípios

Realização de estudos comparativos permanentes entre Sorocaba e outros municípios brasileiros, analisando remuneração, benefícios, carga horária, planos de carreira, incentivos e boas práticas administrativas.

Os resultados subsidiarão campanhas salariais e negociações coletivas.

4. Estudos sobre Impacto Orçamentário

O sindicato desenvolverá estudos permanentes de impacto orçamentário e financeiro das principais reivindicações da categoria, buscando apresentar propostas economicamente responsáveis e tecnicamente fundamentadas ao Poder Executivo.

Os estudos serão elaborados pelo Pilar Contábil, Financeiro e de Inteligência Econômica, em conjunto com o Centro de Inteligência Sindical (CIS).

5. Produção de Dossiês Técnicos

Elaboração de Dossiês Técnicos para subsidiar negociações coletivas, campanhas salariais e defesa institucional das diferentes categorias profissionais.

Cada dossiê poderá reunir:

  • histórico da carreira;

  • atribuições legais;

  • indicadores salariais;

  • comparação regional;

  • impacto financeiro;

  • indicadores de demanda;

  • déficit de servidores;

  • produtividade;

  • legislação correlata


6. Reconhecimento da Complexidade Profissional

Como proposta estratégica, o sindicato defenderá que os processos de valorização profissional considerem não apenas a escolaridade exigida para ingresso no cargo, mas também a complexidade técnica das atribuições, o nível de responsabilidade institucional, o impacto social das atividades desenvolvidas e sua contribuição para as políticas públicas municipais.

📆 As eleições acontecerão no dia 20/10

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